Öğrenen organizasyonlar ve Beksa Çelik Kord Sanayi ve Ticaret A.Ş. örneği

Abstract

Sürekli gelişen ve değişen toplumlarda bilgiye ulaşmak ve ulaşılan bilgiyi kullanmak önemlidir. Ulaşılan bilginin kullanılması organizasyonun diğer organizasyonlarla rekabet etmesini ve değişen koşullara adapte olmasını sağlamaktadır. Yönetim anlayışlarında meydana gelen değişikliklerle organizasyonlarda birimler arasında iletişim sağlanmakta, sınırlı ast-üst ilişkileri kaldırılmakta, öğrenme faaliyetlerine önem verilmektedir. Böylece çalışanların bireysel gelişimleri sağlanmaktadır. Öğrenen organizasyonlarda bireysel yönden gelişen çalışanların biraraya gelmesiyle takım halinde öğrenme faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Bu faaliyetlerle çalışanlar organizasyon da karşılaşılan sorunlara birlikte çözüm üretmektedirler. Organizasyonun belirli bir zaman diliminden sonra nerede olmak istediğini belirlemesi önemli bir çalışmadır. Bu nedenle öğrenen organizasyonlarda öncelikle vizyon belirleme çalışmalarına yer verilmektedir. Ardından organizasyonun içinde bulunduğu çevreye ve müşterilerine kendini tanıtması ve yapacağı işleri belirtmesi için misyonunu oluşturması gerekmektedir. Vizyon ve misyon belirleme çalışmalarının ardından, bu vizyon ve misyona organizasyonu ulaştıracak çalışmalar planlanmaktadır. Yapılan çalışmalarla organizasyonun ürün kalitesini ve pazar payını arttırmak, maliyetleri azaltmak, müşterilerin istek ve beklentilerini karşılamak amaçlanmaktadır. Bu araştırmanın amacı, Beksa Çelik Kord Sanayi veTicaret A.Ş,'de "öğrenen organizasyon" olma yolunda yapılan çalışmaları, bu çalışmaların nasıl yürütüldüğünü ve uygulamada karşılaşılan güçlükleri ortaya çıkartmaktır. Belirtilen amaca yönelik olarak Beksa Çelik Kord Sanayi ve Ticaret A.Ş.' de yapılan çalışmalar incelenmiştir. Beksa Çelik Kord Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de "öğrenen organizasyon" olma çalışmalarını başlatabilmek için öncelikle çalışanlara eğitimler verilmiştir. Verilen eğitimlere dayalı olarak çalışanlar organizasyonun karşılaştığı sorunlara çözüm bulmak için takım halinde öğrenme faaliyetlerini gerçekleştirmişlerdir. Üst yönetim tarafından belirlenen vizyon çalışanlara benimsetilmiştir. Ardından organizasyonun, bu vizyona ulaşmasını sağlayacak misyonu belirlenmiştir. Bu çalışmalar yapılırken Beksa Çelik Kord Sanayi ve Ticaret A.Ş. bir bütün olarak algılanmıştır. Bu nedenle Beksa Çelik Kord Sanayi ve Ticaret A.Ş. kendini "öğrenen organizasyon" olarak nitelendirmektedir. Elde edilen bilgiler ışığında denilebilir ki; Beksa Çelik Kord Sanayi ve TicaretA.Ş.'nin yaptığı çalışmalar diğer organizasyonlara örnek olmalıdır.