Örgüt kültürü ve örgüt stratejileri arasındaki ilişkinin incelenmesi Eczacıbaşı-Vitra işletmesinde bir uygulama

Abstract

Günümüzde rekabet giderek artmaktadır. Bu nedenle işletmeler rekabet güçlerini arttınci yeni araçlar geliştirmek zorundadır. Artık işletmelerin geleneksel metotların dışına çıkmalan ve yeni arayışlara girmeleri kaçımlmazdır. Örgüt kültürü bu arayışa cevap veren bir olgu olarak karşımıza çıkmaktadır. Örgütsel kültürü kısaca, organizaşyondaki kişi ve. gruplann davramşlanm yônlendiren normlar, davramşlar, inançlar ve alışkanlıklar sistemi olarak değerlendirebiliriz. Bu sistem içerisinde değer, inanç ve varsayımlann bir araya gelmesiyle davramş kalıplanın oluşturan kültür ortaya çıkar. Örgüt kültüründen etkilenen yönetim öğelerinden birisi de stratejik yönetim sürecidir. Stratejik yönetim sistemi; işletmenin vizyonunun, bir başka deyişle, işletmenin gelecekte kendini nasıl görmek istediği ile başlar. Daha sonra işletme misyonu, amaç ve hedefleri, uygulamalara ilişkin politika ve taktikler, plan program ve prosedürlerin yazılı hale getirilmesi ile devam eder. Kısaca strateji, işletmenin amaçlanna ulaşmak için uyguladığı hareket biçimini ifade eder. Örgüt içinde benimsenen ve örgüt üyeleri tarafından paylaşılan ortak değerler, normlar ve inançlar çoğu kez işletmenin geleceğini etkileyecek kararlara ışık tutar. Amaçlar belirlenirken, stratejiler oluşturulurken işletmelerin izleyebileceği birden fazla yololduğu kuşkusuzdur. Söz konusu bu alternatifler arasından seçim yapılması ve bunun sonucunda, karar alma durumunda olan kişi ve organlann alacaklan kararlar bu kişilerin benimsediği değer, norm ve davramşlann ışığında şekillenir. Örgüt kültürü ile strateji arasında bir ilişkinin var olduğu ve stratejik yönetimin başanya ulaşmasında örgüt kültürünün büyük önem taşıdığı tüm araştırmacılar tarafından kabul edilmektedir. Örgüt kültürü ve stratejileri arasında uygunluğun ne şekilde sağlanacağı konusunda çeşitli yaklaşımlar söz konusudur. Çeşitli yaklaşımlann birleştiği ortak nokta ise işletmelerde strateji ile örgüt kültürü arasında uyumun sağlanması gerektiğidir. inançlar, vizyon, amaçlar, yöntemler ve uygulama işletme stratejisi tarafından desteklenir ve bunlar kültürle uyumlu veya uyumsuz olabilir. Uyumlu olduklannda kültür stratejinin oluşturulmasında ve uygulanmasında yararlı bir etkendir.